İlk on rekabet gücüyle şirketinizin istikrarlı bir şekilde gelişmesini nasıl sağlarsınız?

Herhangi bir şirketin sürdürülebilir ve istikrarlı bir şekilde gelişmesi için kendi temel rekabet gücünü geliştirmesi gerekir.

Bir işletmenin temel rekabet gücü orijinal olarak belirli yeteneklerde yansıtılır. Bir işletmenin temel rekabet gücü, ilk on rekabet gücü olarak adlandırılan belirli tezahürlerinin analizine dayalı olarak kabaca on içeriğe ayrılabilir.

(1) Karar verme rekabet gücü.

Bu tür bir rekabet, bir işletmenin gelişim tuzaklarını ve pazar fırsatlarını belirleme ve çevresel değişikliklere zamanında ve etkili bir şekilde yanıt verme yeteneğidir. Bu rekabet gücü olmadan, temel rekabet gücü bir leş haline gelecektir. Karar verme rekabet gücü ve kurumsal karar verme gücü aynı ilişki içindedir.

(2) Örgütsel rekabet gücü.

Kurumsal pazar rekabeti, nihai olarak kurumsal organizasyonlar aracılığıyla uygulanmalıdır. Ancak işletmenin örgütsel hedeflerine ulaşmasının tamamlanması, insanların her şeyi yapması ve iyi yapmanın standartlarını bilmesi sağlandığında, karar verme rekabet gücünün oluşturduğu avantajlar başarısız olmaz. Ayrıca işletmelerin karar verme ve yürütme güçleri de buna dayanmaktadır.

(3) Çalışan rekabet gücü.

Biri, kurumsal organizasyonun büyük ve küçük işleriyle ilgilenmeli. Çalışanlar ancak yeterince yetenekli olduklarında, iyi bir iş yapmaya istekli olduklarında, sabırlı ve özverili olduklarında her şeyi yapabilirler.

(4) Süreç rekabet gücü.

Süreç, şirketin çeşitli organizasyonlarında ve rollerinde işleri yapmanın bireysel yollarının toplamıdır. Kurumsal organizasyonun işleyişinin verimliliğini ve etkinliğini doğrudan kısıtlar.

(5) Kültürel rekabet gücü.

Kültürel rekabet, ortak değerlerden, ortak düşünme yollarından ve ortak iş yapma yollarından oluşan bir bütünleştirme gücüdür. Doğrudan kurumsal organizasyonun işleyişini koordine etme ve iç ve dış kaynaklarını entegre etme rolünü oynar.

(6) Marka rekabet gücü.

Markaların kaliteyi temel alması gerekir, ancak kalite tek başına bir marka oluşturamaz. Halkın zihnindeki güçlü kurum kültürünün bir yansımasıdır. Bu nedenle, doğrudan bir işletmenin iç ve dış kaynakları entegre etme yeteneğini de oluşturur.

(7) Kanal rekabet gücü.

Bir işletme para kazanmak, kar etmek ve gelişmek istiyorsa, ürün ve hizmetlerini kabul edecek yeterli müşteriye sahip olmalıdır.

(8) Fiyat rekabet gücü.

Ucuz sekiz değerden biridir ​​müşterilerin aradığı ve yapmayan müşteri yok’fiyat umurumda değil. Kalite ve marka etkisi eşit olduğunda, fiyat avantajı rekabet gücüdür.

(9) Ortakların rekabet gücü.

Günümüz insan toplumunun gelişmesiyle birlikte, dünyadaki her şeyin yardım istemediği ve her şeyi yaptığı günler geçmişte kaldı. Müşterilere en katma değerli hizmetleri ve değer memnuniyetini sağlamak için stratejik bir ittifak da kuracağız.

(10) Filtre elemanlarının yenilikçi rekabet gücü.

Önce sürekli yenilik yapmalıyız. Bu pazar rekabetinde kim yenilmez olabilir, bu numarayı ilk önce kim yaratmaya devam edebilir. Bu nedenle, yalnızca kurumsal desteğin önemli bir içeriği değil, aynı zamanda kurumsal yürütmenin de önemli bir içeriğidir.

Bu on ana rekabet gücü, bir bütün olarak, işletmenin temel rekabet gücü olarak somutlaşmıştır. Kurumsal kaynakları entegre etme yeteneği perspektifinden bakıldığında, rekabet gücünün bu on yönünden herhangi birinin eksikliği veya azalması, doğrudan bu yeteneğin azalmasına, yani işletmenin temel rekabet gücünün azalmasına yol açacaktır.